首批4000只蒙古捐赠羊经二连浩特口岸入境中国

中新网10月22日电 据商务部网站消息,在中蒙双方紧密合作下,经过半年多精心筹备,蒙古为支持中国抗击新冠肺炎疫情而捐赠的3万只羊正式开始移交中方。10月22日,首批4000只蒙古捐赠羊经二连浩特口岸入境中国,中蒙双方在确保防疫安全的前提下,在二连浩特—扎门乌德口岸举行交接仪式。

同日,中华全国集邮联合会发行《蒙古国向中国赠送三万只羊纪念封》,以纪念中蒙两国守望相助、合作抗疫的友好佳话。

基于产业生态的数字化协同创新

而在云之家CEO宋立超看来,在众多的分析维度里,无论是内部企业价值还是外部环境的生存,还是客户多元化,要想很好应对,其根本还是在于人、在于组织。

数字化变革的过程注定是漫长的、艰难的。但无论是自我数字化变革的企业,还是对外赋能数字化变革的企业,都是坚定顺应时代需求而行的探索者,对将为新一轮的数字化浪潮给出新的定义。

赵立坚指出,中方在孟晚舟事件上的立场是明确的、坚定的。必须强调,在已经披露的事实和众多疑点前,无论加政府如何掩盖真相、误导公众,都绝不会改变孟晚舟事件的政治性质,也绝不会改变加政府在这一事件中扮演美方帮凶和马前卒的不光彩角色。

业务协同、数据协同和生态协同,如何把这些能力协同起来?怎么把外部应用接入并做好融合、管控并变成赋能的模式?都是数字化建设的关键点所在。

数字化转型的过程十分漫长,但内涵也是丰富的。在近日举办的“长期免疫,智领未来”活动里,云之家通过与九州通数字化管理团队对话,就“中国企业当前的挑战和机遇、如何面对不确定性、如何持续性协同创新”等话题展开深度探讨,使得数字化转型的宏大议题有了更为具象清晰的答案。

刘定文分析,不要过分强调技术,最终落地还是放在组织架构和数据架构。“在战略方面,业务组合、流程组织以及组织架构、数据架构,这四项一定要有固定的组织进行梳理,进行沉淀后才可能做数字上云或者平台化的工作。”

赵立坚回应称,请加拿大也回答我几个问题,加拿大领导人作出上述表态时,需要想一想,为何加拿大是唯一在这件事上“遵守”与美国引渡条约的国家。“是美国的其他盟国都不遵守条约义务吗?不是,是他们不愿卷入美国这个肮脏的阴谋,是他们不愿以本国人民利益为代价去满足美国的一已私利。”

答案之一,也许就是数字化协同。

 云之家生态圈事业部总经理史家科对亿欧介绍,这些企业更多思考的是如何在连接通路后,真正做到降本增效:

“现在大家都在思考几个关键点,一是我的效率能不能提升,在哪些点上能做提升;二是成本能不能降下来;三是能不能给最终客户(这个客户包含两类,一类是终端消费者客户,一类是上下游客户)能不能给他提供更好的服务体验,让他和我们的信任关系越来越深,长期的和我做生意,这是比较关键的。”

他认为,企业需要长期考虑、持续投入、持续研究的战略。

九州通CTO于靖韬则强调,“当流程不能解放生产力的时候,就会制约整个公司的发展。”

九州通作为医药物流供应链服务商,在疫情初期凭借调派医疗物资、协助武汉红十字会物流管理的高效而出名。这当中,也正是得益于数字化建设的有力支撑。

云之家CTO宋凯称,“我们如果还是沿用之前成功的方式,是一定会掉到坑里面。我们对事情的认识,数字化的转型挑战以及如何应战,首先应去改变认知。除此之外,特别强调的一点是——数字化是一个长期事情,你不可能制定个两年、三年战略就能很清晰看到效果。”

数字化转型,意味着企业庞大身躯需要重新变道,成功与否在短期内也无从得知。

企业数字化协同能力,是一项“基础能力”。

宋凯向亿欧举例,‘’很多企业遇到疫情时,最痛苦的是过去传统信息系统用不了,怎么把现有的业务变成数字化?企业与自己的上下游客户、生态伙伴如何协作等等,都是数字化协同能力建设的一部分。”

亿欧了解到,作为面对企业服务的新一代智能协同云,云之家多年来也积累下丰富的服务大中型企业用户的经验。

武汉疫情早期,医疗物资紧缺。如何灵活响应、对物资管理调配,不仅考验企业物流运营管理体系的能力,也同样考验信息技术体系在当中发挥的作用。

数字化转型的本质与答案

以九州通为例,全国子公司有各自的协同和管理办法,但对集团统一管控也造成一定困难。在上线云之家后,九州通将各ERP在一个平台进行统一。通过对基础资料等方面的管控,打通业务数据,保证在分公司网络出现障碍的情况下业务的持续进展,提升跨组织管理和业务协同效率。

我们视这场危机为转型的催化剂,但以数字化转型带动企业创新,早就不是什么新课题。

宋凯观察认为,在过去,大中企业里的IT建设虽然提升了业务的数字化能力,但同时,也建立起了越来越多的“孤岛”——业务之间未能连接、协同。他提出,只有先构建好数字化的协同能力,在此之上才能更好推进数字化建设。

蒙古向中国捐赠3万只羊,是两国元首达成的重要共识,体现了蒙方对中国政府和人民抗击疫情的坚定支持,凸显了中蒙两国和两国人民的深厚友谊。目前,蒙古向中国捐赠的3万只羊均已进入蒙古扎门乌德免疫无疫区进行隔离。根据中蒙双方商定的计划,3万只羊将分批于11月中旬前运抵中国境内,在二连浩特加工后运往湖北省,以把蒙古政府和人民的心意传递给在抗击疫情中作出巨大贡献的湖北人民。

那么,企业数字化改革的根本驱动力何在?

武汉企业信息化促进会秘书长胡颲认为,企业信息化、数字化转型立足点要与这个时代背景浪潮相结合,“整个国家的经济正在处于大的产业转型期,企业数字化转型实际上就是要找到新的业务增长点。”

九州云仓副总经理刘定文认为,以最小成本在正确的时间、地点、条件,将正确的商品送到正确的客户手中,要实现这个服务目标,需要有既定的规则来组织资源和控制协同,标准化流程形成并实时监管。“实际上这个过程就是信息化建设的目标,也是企业进行数字化转型的第一步。”

在赋能企业数字化协同创新能力上,云之家不乏实践样本。比如,利用统一流程中台能力,帮助河钢集团连接上百个流程系统;利用生态圈打通上下游,支持海信集团三千家专卖店协作等等。

生态圈的协同创新正成为大企业数字化转型中的新焦点。基于产业生态的数字化协同创新,正演变为商业模式创新的新趋势。

是时代发展所需,是行业竞争所需,还是外部政策激励,或是生产资料配置的效率提升的倒逼……

在数字化转型过程中,一些大企业也衍生出了新的需求,即视线从关注公司整体内部,转向企业上下游的生态伙伴上来。

如果说,过去数字化强调了技术的功能性价值,那么数字化协同则强调基于技术的大规模团队协作,以更有效实现业务创新的目标。

数字化运营管理的价值在这场危机中凸显。不少企业也因疫情的强烈刺激,真正“痛下”转型改造的决心,迈开企业上云、移动办公的第一步。

从数字化到数字化协同

赵立坚说,我们注意到,越来越多加拿大国内有识之士公开要求加政府独立自主作出释放孟晚舟的决定,这其中有政要、律师、法官和前外交官等。我们奉劝加领导人多听听他们的正义和理智的呼声。(完)